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兖矿电铝科澳公司岗位创效扩大内部市场覆盖面

【铝道】兖矿集团电铝公司科澳公司充分发挥内部市场岗位货币化作用，紧紧围绕全员岗位创新创效工作，将岗位货币化向生产辅助系统延伸，进一步压缩管理层级、优化工作流程和劳动组织，创新实施经营型班组建设，提高全员成本意识，挖掘创效潜力，实现效益较大化。

推动岗位货币化向生产系统拓展。该公司按照 先后勤再辅磐石助、生产 的思路，着手对8类岗位进行了货币化承包或竞拍。上半年，先后对后勤服务单位进行岗位货币化运营，食堂、宿舍、澡堂（洗衣房）、门卫岗位进行了岗位货币化承包，绿化（保洁）刀带岗位进行了整体竞拍，累计减员64人，减少人工、材料等费用439万元。进入三季度，将岗位货币化拓展重心放在生产辅助岗位，以主要生产单位为推广试点，共完成3个生产岗位的货币化承包，超额完成了推进计划，精简的人员一律在生产系统就地转岗，缓解了一线岗位缺员情况。电解输送割包岗位，原有岗位人员6人，承包后减至5人，翻包数量由原来每月2400条提高到每月3000条，工作时间由6个小时缩短至5个半小时，生产效率提高了15%。出铝抬包运输岗位，原有岗位人员16人，承包后减至11人，燃油费由每月12856元降至平均每月11280元，维修费用由每月9800元降至每月7700元，生产效率提高了30%。组装钢爪维修岗位，以往导杆焊接业务一直交由或暂时性垄断外部单位施工的，自2010年以来每年支付外委焊接费用180万元，通过交由组装车间钢爪维修班承包，职工自学氩弧焊，至今全部实现自焊自修，实现节支100万元/年。

以市场化手段鼓励基层降本增收。该公司通过严格执行 收入-支出=工资 的微型轴承结算考核模式，把内部基建零修、非标加工、内部维修、电解槽上部维修等全部实现外委转自修，年修理费可降低近500万元。制定办法鼓励对外创收，评估要素市场创收能力，制定鼓励对外创收的办法，将对外设备安装、检修、调试、零配件加工、运输服务及劳务派遣等纳入创收范围，积极带动内部市场主体向外部单位承揽工程。截至9月末，面向阳极公司、轻合金公司、碳素公司等兄弟单位提供机加工服务，收取加工服务费用，实现创收2.3万元。三季度，与七冶工程公司初步达成劳务服务输出协测试重复性高；后者便宜议，累计输出劳务100余人次。按照 整合业务链 思路，内部成立专职检维修队伍，对报废、故障设备、设施零部件进行专业维修。对各种开关包括槽控机换下的旋转开关、断路器、漏电保护器、端子排等，清理内部卫生后，自主进行去氧化层处理；各类制动器液压部分损坏的更换凸轮控制器（盘式），损坏的模块、电路板自行清理银针等氧化层；工艺车队4名职工自主承揽轮胎翻新业务，每月修复100余条废旧轮胎。通过以上措施，该公司辅材累计比计划节支259万元。成立小型基建队伍开源节流。从全公司范围内抽调具有基建工作经历的职工，成立兼职的小型基建队，上报材料计划，购置沙子、水泥、钢筋、地砖、彩钢瓦、防水胶、油漆、模板等基建材料，承接各车间、厂房、道路、工广区域地面维修，电解厂房大面镁砖铺设，各车间、厂房墙体维护，落水管、弯头、漏斗维修及管路疏通等业务，年节约外委基建费用45万元。（赵越）